Vie­le Arzt­pra­xen ken­nen ihre eige­nen Zah­len. Doch erst der Ver­gleich mit ähn­li­chen Pra­xen zeigt, wie die­se Zah­len tat­säch­lich ein­zu­ord­nen sind. Ist die Per­so­nal­quo­te ange­mes­sen? Lie­gen die Pra­xis­kos­ten im Bran­chen­durch­schnitt? Ent­wi­ckeln sich Umsatz und Gewinn wie bei ver­gleich­ba­ren Pra­xen?

Eine regel­mä­ßi­ge Pra­xis­ana­ly­se im Bran­chen­ver­gleich schafft hier Trans­pa­renz. Sie hilft dabei, wirt­schaft­li­che Stär­ken und Schwach­stel­len früh­zei­tig zu erken­nen, Poten­zia­le auf­zu­de­cken und fun­dier­te Ent­schei­dun­gen für die Zukunft zu tref­fen.

Kennzahlen richtig einordnen

Ein Blick auf den Jah­res­ab­schluss allein beant­wor­tet häu­fig nur die Fra­ge, wie die Pra­xis im ver­gan­ge­nen Jahr abge­schnit­ten hat. Aus­sa­ge­kräf­ti­ger wird die Ana­ly­se, wenn die eige­nen Kenn­zah­len mit denen ver­gleich­ba­rer Pra­xen der­sel­ben Fach­rich­tung ver­gli­chen wer­den.

Dabei kön­nen unter ande­rem fol­gen­de Berei­che betrach­tet wer­den:

  • Umsatz- und Gewinn­ent­wick­lung
  • Per­so­nal- und Sach­kos­ten­quo­ten
  • Liqui­di­tät und Finanz­kraft
  • Ren­ta­bi­li­tät der Pra­xis
  • Ent­wick­lung über meh­re­re Jah­re hin­weg

So wer­den Auf­fäl­lig­kei­ten sicht­bar, die im Pra­xis­all­tag häu­fig unent­deckt blei­ben.

Potenziale erkennen und gezielt handeln

Abwei­chun­gen vom Bran­chen­durch­schnitt müs­sen nicht zwangs­läu­fig nega­tiv sein. Sie lie­fern jedoch wich­ti­ge Hin­wei­se dar­auf, wo genau­er hin­ge­schaut wer­den soll­te.

Bei­spiels­wei­se kön­nen über­durch­schnitt­lich hohe Per­so­nal­kos­ten auf orga­ni­sa­to­ri­sche Her­aus­for­de­run­gen hin­wei­sen. Gleich­zei­tig kön­nen sie aber auch Aus­druck einer bewusst gewähl­ten Wachs­tums­stra­te­gie sein. Ent­schei­dend ist, die Ursa­chen zu ken­nen und die Aus­wir­kun­gen auf die wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung der Pra­xis beur­tei­len zu kön­nen.

Fundierte Entscheidungen auf Basis belastbarer Zahlen

Ob Inves­ti­tio­nen, Per­so­nal­auf­bau, Pra­xis­über­nah­me oder Nach­fol­ge­pla­nung: Unter­neh­me­ri­sche Ent­schei­dun­gen soll­ten auf einer ver­läss­li­chen Daten­grund­la­ge getrof­fen wer­den.

Eine struk­tu­rier­te Pra­xis­ana­ly­se unter­stützt dabei, Ent­wick­lun­gen früh­zei­tig zu erken­nen, Chan­cen zu nut­zen und Risi­ken zu mini­mie­ren. Sie lie­fert kla­re Anhalts­punk­te dafür, wel­che Maß­nah­men sinn­voll sind und wo Hand­lungs­be­darf besteht.

Unser Fazit

Wer die wirt­schaft­li­che Ent­wick­lung sei­ner Pra­xis aktiv steu­ern möch­te, soll­te nicht nur die eige­nen Zah­len ken­nen, son­dern die­se auch im Bran­chen­ver­gleich bewer­ten. Die Kom­bi­na­ti­on aus Kenn­zah­len­ana­ly­se, Ver­gleichs­wer­ten und indi­vi­du­el­ler Bera­tung schafft die Grund­la­ge für fun­dier­te Ent­schei­dun­gen und eine lang­fris­tig erfolg­rei­che Pra­xis­ent­wick­lung.

Möch­ten Sie wis­sen, wie Ihre Pra­xis im Ver­gleich zu ähn­li­chen Pra­xen auf­ge­stellt ist? Wir unter­stüt­zen Sie ger­ne mit einer indi­vi­du­el­len Pra­xis­ana­ly­se und zei­gen auf, wel­che Poten­zia­le in Ihren Zah­len ste­cken.

Ansprechpartner

Bild eines Mitarbeiters der Dr.Schauer Kanzlei - Steuerberatung und Rechtsberatung für Heilberufe

Flo­ri­an Bum­ber­ger
Betriebs­wirt­schaft­li­cher Bera­ter
Zer­ti­fi­zier­ter Grün­dungs­be­ra­ter für KMU (BQZ)
Wirt­schafts­fach­wirt
Bank­kauf­mann